曾從欽上任后的首個股東大會,透露了五糧液新班子“二次創業”的哪些新思路?

白酒
酒業家團隊  ?  2天前   原創
建設“四個標桿”、強化“三大工作”,五糧液2020年將這么干!



文丨酒業家 彭偉

5月29日,宜賓五糧液股份有限公司2019年度股東大會在宜賓舉行,會議審議通過了《2019年度報告》《2019年董事會工作報告》《2019年監事會報告》等14項議案。

五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽,股份公司總經理、總工程師陳林,集團公司副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤,公司各董事、監事、高層管理人員以及部分投資者出席會議。五糧液集團公司黨委書記、董事長,股份公司黨委書記、董事李曙光因公務未能到場。

本次股東大會透露,在建設好“四個標桿”的同時,五糧液將強化“三項工作”,推動五糧液穩步、高質量發展。

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營收突破500億元

五糧液“二次創業”成績斐然

酒業家從股東大會上獲悉:2019年,五糧液實現營業總收入501.18億元,同比增長25.20%;歸屬于上市公司股東的凈利潤174.02億元,同比增長30.02%;總資產1063.97億元,同比增長23.58%。同時,還獲得中國誠信建設標桿企業、中國百強企業獎等多項榮譽。

在取得以上可喜成績的同時,2019年五糧液還取得了以下卓有成效的“四大提升”:

A. 持續加強產品結構升級和品牌文化推廣,品牌影響力進一步提升。一是產品體系持續優化,第八代經典五糧液成功導入;系列酒改革深度進行;二是品牌文化建設持續加強,成立五糧液文化研究院,加強5.20跨版儀式、老酒回家等重大事件品牌傳播,成為APEC中國工商理事會理事單位、中國國際商會副會長單位等;三是五糧液品牌價值持續提升。

B. 持續加強技術創新和溯源管理、技改建設,品質保障力進一步提升。一是建設行業領先的創新平臺,如成立“國家白酒產品質量監督檢測中心”、聯合共建“四川省釀酒專用糧工程技術研究中心”等持續提升五糧液產品力;二是建設行業領先的專用糧基地,2019年已建成100萬畝專用糧基地;三是建設行業領先的釀酒技改項目。

C. 持續加強營銷變革和數字化轉型,市場管控能力進一步提升。一方面實施營銷組織專業化、扁平化變革,五糧液、系列酒兩大體系都進行了深度改革,以適應新時期、新形勢下的市場需求;另一方面,實施營銷數字化轉型加快實施。加強與SAP、阿里巴巴、華為等合作,加快推動數字化轉型落地落實。導入控盤分利模式,實現對商家進銷存情況精準把控等細致工作。

D. 持續加強安全生產和環境保護,可持續發展能力進一步提升。在持續做好安全生產的同時,持續做好綠色生態建設。

有資深五糧液品牌觀察人士指出,2019年是李曙光入主五糧液的第三年,五糧液的“二次創業”取得了輝煌的成果,說明以李曙光為核心的兩屆領導班子對五糧液的改革已深入人心,再次激發了五糧液人的創新精神與創造活力,集團破千億、酒業主業超500億,全面釋放了五糧液在品牌、產品、渠道、組織、營銷、文化等方面的勢能,“二次創業”卓有成效。

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建設“四個標桿”、強化“三大工作”

五糧液2020年將這么干!

李曙光在出席2020年全國兩會時表示:今年一季度,五糧液酒業主業營業收入實現15%的增長,歸母凈利潤實現19%的增長。當前,公司的任務就是建設好“四個標桿”,即中國酒行業規?;I先的標桿、數字化轉型的標桿、生態化發展的標桿以及文化建設的標桿。

“二次創業”以來,五糧液在產品結構、治理體系、品牌價值、科技創新等方面積聚了動能,完全具備內生增長、加快發展的能力和條件。曾從欽在股東大會上表示:當前形勢下,更要堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線;持續強化戰略創新、品牌創新、營銷創新,搶抓結構性機遇、消費回補機遇,擦亮川酒金字招牌,重塑中國酒業大王新形象,努力打造健康、創新、領先的世界一流酒業企業。

股東大會透露,圍繞以上目標,2020年五糧液將重點建設“四個標桿”、強化“三大工作”等系列工作。

一是要打造中國酒行業規?;I先的標桿。要堅持傳統和創新相結合,抓好產能擴張和生產流程的兩端升級改造,并帶動中間釀酒環節的技術進步,積極建設全國領先的五糧液釀酒專用糧基地、全國最大的純糧固態發酵釀酒生產基地、全國領先的釀酒儲存基地,實施成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項目,提升智能化裝備水平及包裝能力。

二是打造中國酒行業數字化轉型的標桿。深化與SAP、華為、阿里巴巴等合作,建設全國領先的數字化企業管理體系。深化營銷數字化流程再造,積極構建智慧零售體系,全面啟動智慧門店建設,打造體系化、標準化運營模式。

三是打造中國酒行業生態化發展的標桿。堅持綠色生態發展理念,按照岷沱流域治理排放新標準和國家水污染防治的新要求,全面加強和完善公司三廢治理體系、能力體系及生態修復工程建設,推動生態環境質量持續提升。

四是打造中國酒行業文化建設的標桿。加快園區生態環境改造建設,圍繞將江北園區打造為集特色生態、文化體驗、工業旅游于一體5A級景區的建設目標,樹立酒行業企業園區的建設標桿和樣板。

在建設好“四個標桿”的同時,五糧液還提出要全力以赴做好三個方面的具體工作:圍繞品牌提升、渠道創新、數字化賦能,實現市場高質量銷售,開展全渠道數字化運營管理,培育增長新模式。

會后,有五糧液投資者向酒業家表示,五糧液近幾年的工作以務實為核心基調,在營銷組織、渠道建設、終端發展、數字化建設等方面開展了大量工作。2020年的“四個標桿”“三大工作”進一步突顯了“二次創業”的深度,而且在策略的選擇上也較為得當,深度溝通消費、創新渠道模式、開辟新型市場,從塔基到塔尖全面優化,未來前景十分看好。

2020年是五糧液持續深化改革的關鍵之年。李曙光在出席全國兩會時就表示,作為行業龍頭企業,五糧液要繼續堅持加快發展、高質量發展不動搖,堅持穩中求進總基調,做強主業、做優多元、做大平臺,努力穩增長、創一流,為“六穩”“六?!倍嘧髫暙I,全面奪取疫情防控和企業發展“雙勝利”。從目前市場恢復的情況來看,我們有信心在二季度實現時間過半任務過半的“雙過半”,有信心全年完成兩位數增長的預期目標。

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